从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年,滋补品类正在经历(jīnglì)一次结构性变化。
曾经主打送礼属性的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂——消费人群变(biàn)(biàn)了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化(biànhuà)的临界点上,我留意到一个(yígè)品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。
这不是一个新(xīn)品牌,背后是做(zuò)了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构(jiégòu)和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的(de)问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它(tā)的需求并没变。问题就变成了——谁能用稳定(wěndìng)、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了将近十年,在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。
没有催熟,而是用高度(gāodù)模拟高原环境的方式(fāngshì),在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也(yě)都是对标(duìbiāo)自然生境来调控的。
它能全年(quánnián)出草,年产超60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假和(hé)售假。消费者很难判断它(tā)的真伪和品质。
东阳光通过标准化(biāozhǔnhuà)流程,解决(jiějué)了行业的(de)这两大(liǎngdà)痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化产品结构这对于(duìyú)任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力(nénglì)。
门店落地(luòdì)是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳(dōngyáng)光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了(le)350+门店,而且大多是商业体(tǐ)、社区与核心街区等中高频场景。
因为它(tā)说明了这个品牌的产品结构和(hé)运营节奏已经跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的(de)是,它现在正式开放区域合作。
如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品(chǎnpǐn)”的品牌。
这是个值得被认真(rènzhēn)考虑的时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现(tánhuāyīxiàn),那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样一条(yītiáo)路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的(de)系统化能力。

这两年,滋补品类正在经历(jīnglì)一次结构性变化。
曾经主打送礼属性的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂——消费人群变(biàn)(biàn)了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化(biànhuà)的临界点上,我留意到一个(yígè)品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。

这不是一个新(xīn)品牌,背后是做(zuò)了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构(jiégòu)和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的(de)问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它(tā)的需求并没变。问题就变成了——谁能用稳定(wěndìng)、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了将近十年,在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。
没有催熟,而是用高度(gāodù)模拟高原环境的方式(fāngshì),在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也(yě)都是对标(duìbiāo)自然生境来调控的。
它能全年(quánnián)出草,年产超60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假和(hé)售假。消费者很难判断它(tā)的真伪和品质。
东阳光通过标准化(biāozhǔnhuà)流程,解决(jiějué)了行业的(de)这两大(liǎngdà)痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化产品结构这对于(duìyú)任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力(nénglì)。
门店落地(luòdì)是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳(dōngyáng)光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了(le)350+门店,而且大多是商业体(tǐ)、社区与核心街区等中高频场景。
因为它(tā)说明了这个品牌的产品结构和(hé)运营节奏已经跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的(de)是,它现在正式开放区域合作。
如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品(chǎnpǐn)”的品牌。
这是个值得被认真(rènzhēn)考虑的时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现(tánhuāyīxiàn),那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样一条(yītiáo)路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的(de)系统化能力。

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